Укрепление стратегического руководства системами здравоохранения: более эффективные стратегии, более высокие результаты деятельности

Под редакцией: Scott L. Greer, Matthias Wismar и Josep Figueras
Издатель: Open University Press
Европейская обсерватория по системам и политике здравоохранения
2015 г., xiv + 272 с.
ISBN 978 0 3352 6134 5
23.99 ф.ст.

Стратегическое руководство – этот системный, структурированный подход к принятию решений и их дальнейшему выполнению. Следовательно, стратегическое руководство системой здравоохранения формирует ее способность реагировать на различные описанные в научной литературе трудности, с которыми сталкиваются современные системы здравоохранения, и потенциал, помогающий ей справляться как с каждодневными трудностями, так и с необходимостью реализовать новые стратегии и решать новые проблемы.

В данной книге предложен действенный механизм, определяющий пять ключевых аспектов стратегического руководства, сформулированных в результате анализа значительного массива литературы, которые имеют важное значение для описания способности систем здравоохранения предоставлять доступные, высококачественные и стабильные услуги здравоохранения: прозрачность, подотчетность, широкое участие, организационная целостность и стратегический потенциал. В Части 1 данной книги рассказывается о значении этого механизма, в том числе приводятся примеры стратегий успешной реализации политики здравоохранения и извлеченные в ходе этой деятельности уроки, способствующие более эффективному стратегическому руководству:

• прозрачность, подотчетность, широкое участие, принципиальность и потенциал являются ключевыми аспектами стратегического руководства здравоохранением и формируют процесс принятия и воплощения в жизнь решений;
• не существует простого подхода к осуществлению надлежащего стратегического руководства, который мог бы работать везде: каждый аспект руководства включает определенные издержки и выгоды; кроме того, решающее значение имеет контекст;
• методами стратегического руководства можно объяснить успех или провал конкретной стратегии, соответственно эти методы необходимо анализировать и в некоторых случаях менять в ходе формирования и разработки политики;
• некоторые стратегии просто выходят за рамки тех возможностей стратегического руководства, которыми располагают системы здравоохранения; следовательно, таких стратегий следует избегать. 

В Части 2 рассматривается восемь примеров из практики из различных стран в Европейском регионе ВОЗ, которые применяли данный механизм для работы с целым рядом тематических направлений, включая инфекционные заболевания, партнерства между государственным и частным секторами, реформу рынка государственного страхования с переходом на конкурентную основу, роль стратегического руководства в фармацевтическом секторе и многое другое.

Целевая аудитория этой книги – лица, формирующие политику здравоохранения, и те, кто работает или получает образование в сферах общественного здравоохранения, научных исследований в здравоохранении или экономики здравоохранения.