Организация и управление

Традиционные подходы к планированию численности кадровых ресурсов здравоохранения, их подготовке, трудоустройству и управлению ими устарели ввиду происходящих на рынках труда в сфере здравоохранения изменений, которые характеризуются такими факторами, как, например, расширяющееся сотрудничество государственных организаций и организаций частного сектора, прямые иностранные инвестиции, медицинский туризм и мобильность пациентов.

Разработка эффективной политики в целях реагирования на такие вызовы требует наличия исправно функционирующей инфраструктуры управления, а также данных и информации, необходимых для проведения политики, основанной на фактических данных.

Для проведения оценки кадровых ресурсов здравоохранения, разработки политики, осуществления планирования и мониторинга необходим диалог между заинтересованными сторонами из числа правительственных учреждений и неправительственных организаций, которые вносят вклад в создание устойчивых и оперативно реагирующих на изменения кадровых ресурсов. Диалоги по вопросам политики в области кадровых ресурсов здравоохранения и планирования численности персонала доказали свою результативность как инструменты, обеспечивающие более эффективное управление.